Carreiras: conheça os sinais de que já é hora de dar tchau e trocar de emprego

No ambiente de trabalho, é comum que algumas vezes a cultura da empresa e os valores dos funcionários acabem entrando em choque. Porém, se a situação se estende por muito tempo, talvez seja o momento de prestar atenção e avaliar se não é hora de dizer tchau.

De acordo com o consultor de RH da Human Brasil, Fernando Montero da Costa, uma das situações que mais impulsionam as pessoas a mudarem de emprego é a falta de oportunidades. Porém, diz ele, é preciso observar se o problema é da empresa ou do próprio funcionário. “Às vezes, o profissional é acomodado, ou não deixa claro as suas expectativas”.

Empresa

Por outro lado, explica ele, existem alguns lugares que não possuem plano de carreira, ou são extremamente desorganizados.

“Existem algumas empresas que acabam, por exemplo, contratando alguém de fora ou dando oportunidades para funcionários mais novos, porém experientes, sem prover o padrão mínimo para que estes novos profissionais se desenvolvam satisfatoriamente. Situações como essas, depois de algum tempo, geram desconforto e acabam fazendo com que estes profissionais queiram mudar de emprego”.

Atitudes

Para saber se o problema é do profissional ou da empresa, Costa dá alguns conselhos:

* Em primeiro lugar, preste atenção ao seu comportamento. Você se mostra interessado? Mostra resultados? Está atento às expectativas da empresa?

* Segundo o consultor, o momento de avaliação de desempenho é uma boa oportunidade de checar se está atendendo às expectativas. Por isso, aproveite este espaço para perguntar sobre o seu trabalho, o seu desempenho e aproveite para se colocar disponível para novos desafios e oportunidades.

* Se ainda assim, após um tempo nada acontece. Observe a situação da empresa, os resultados, se ela tem plano de carreira, se é organizada.

* Caso haja a conclusão de que as oportunidades de evolução são poucas, sendo que os cargos de chefia são praticamente perenes, talvez seja a hora de dar tchau.


Contribuição: Por Gladys Ferraz Magalhães - InfoMoney

Feliz Natal e Próspero 2010. São os votos da família IQ Sistemas

FELIZ NATAL E PRÓSPERO 2010
===========================

Um momento doce e cheio de significado para as nossas vidas.
É tempo de repensar valores, de ponderar sobre a vida e tudo que a cerca. É momento de deixar nascer essa criança pura, inocente e cheia de esperança que mora dentro de nossos corações. É sempre tempo de contemplar aquele menino, que nasceu numa manjedoura, para nos fazer entender que o ser humano vale por aquilo que é e faz, e nunca por aquilo que possui.

Noite cristã, onde a alegria invade nossos corações trazendo a paz e a harmonia.
O Natal é um dia festivo e espero que o seu olhar possa estar voltado para uma festa maior, a festa do nascimento de Cristo dentro de seu coração.
Que neste Natal você, sua família e seus parceiros sintam mais forte ainda o significado da palavra amor, que traga raios de luz que iluminem o seu caminho e transformem o seu coração a cada dia, fazendo que você viva sempre com muita felicidade.

Também é tempo de refazer planos, reconsiderar os equívocos e retomar o caminho para uma vida cada vez mais feliz.
Teremos outras 365 novas oportunidades de dizer à vida, que de fato queremos ser plenamente felizes e prósperos. Que queremos viver cada dia, cada hora e cada minuto em sua plenitude, como se fosse o último.
Que queremos renovação e buscaremos os grandes milagres da vida a cada instante.

Todo Ano Novo é hora de renascer, de florescer, de viver de novo.
Aproveite este ano que está chegando para realizar todos os seus sonhos!


FELIZ NATAL E UM PRÓSPERO ANO NOVO PARA TODOS!

São os votos da Família IQ Sistemas.

Conflitos em equipe. Torne-os criativos e saudáveis.

Confrontos internos nas empresas sempre acontecem, mas devem ocorrer com criatividade, para estimular a saúde da empresa e dos colaboradores.

Segundo o especialista em planejamento estratégico Luiz Alberto Ferla, o conflito criativo deve ser focado na resolução de problemas profissionais e na discussão de ideias positivas para a organização.

Discussões acaloradas

Ao promover um espaço para discussões, é fundamental ressaltar que aquele momento seja destinado ao debate de informações, visando ao crescimento dos funcionários e da empresa. Por isso, os profissionais não podem considerar opiniões pessoais sobre seus colegas.

"O bom profissional é aquele que sabe assumir um erro e que não o repete. Tem de existir maturidade entre as pessoas para que ocorra o conflito criativo", afirma Ferla.

Sobre o líder

Nesta ocasião, o líder deve ser o primeiro a possibilitar condições para que haja discussões entre seus liderados, admitindo em sua equipe pessoas emancipadas, em termos de competências técnicas, humanas e familiarizadas com o livre pensamento.

As principais características deste chefe são habilidade e humildade. A primeira é fundamental para poder intermediar o confronto em sua equipe, enquanto a outra significa considerar as opiniões contrárias, agregando conhecimento para as atividades desenvolvidas.

"A ideia de líder é aquele que consegue que as coisas certas sejam feitas, aquele que conhece seus pontos fortes e os emprega onde possa obter o melhor resultado possível e que possui caráter e integridade", explicou o especialista.

Fonte: Administradores.com

Empregabilidade e Empresariedade - Você sabe o quê significa ?

O mercado de trabalho é marcado por competições acirradas. Por isso, saber medir o seu grau de empregabilidade e ter consciência da capacidade de empresariedade das companhias são diferenciais. Mas você sabe o que esses dois termos significam?

De acordo com as consultoras de Recursos Humanos, Ana Lúcia Barduchi e Josiane Cintra, as mudanças são as maiores certezas do mundo globalizado, por isso, as empresas e os profissionais têm de ser ágeis, flexíveis, empreendedores, além de acompanhar estas inovações e se diferenciar dos demais.

As pessoas com essas características são disputadas no mercado e têm alto grau de empregabilidade. "São os chamados talentos, nem generalistas nem especialistas, são multiespecialistas", afirmam as profissionais de RH.

Empregabilidade

A empregabilidade é muito mais do que a capacidade que o profissional tem de conseguir novas oportunidades de emprego, de se manter no trabalho e de conseguir promoções no cargo em que atua.

Ela é explicada pelas ações realizadas pela pessoa com o objetivo de desenvolver habilidades e competências individuais, além de buscar conhecimentos para a sua colocação no mercado de trabalho. A empregabilidade depende somente do profissional. Cabe a ele manter e seguir seu projeto de carreira.

Empresariedade

Já a empresariedade é medida pela capacidade que a empresa tem de reter talentos, com ações como salários competitivos, benefícios iguais ou acima do mercado de trabalho, além de propiciar um ambiente organizacional saudável, em que seus profissionais são incentivados.

A área de Recursos Humanos também contribui para a empresariedade, já que tem de ser clara e objetiva, com foco no desenvolvimento do indivíduo alinhado com o crescimento da empresa.

Ter um chefe proativo que dê retorno sobre as ações desenvolvidas de sua equipe e aponte soluções para melhora são fundamentais para que a empresa aumente sua empresariedade, além de respeitar a individualidade de cada funcionário.

Colaboração: Karla Santana Mamona - InfoMoney

Inaugurada em João Pessoa - PB, nova Loja da Rede Olindina calçados

Foi inaugurada neste último sábado ( 31 de Outubro de 2009 ), mais uma loja da rede Lojas Olindina calçados.
A rede que é renomada no interior paraibano chega na capital com uma bela estrutura física, de pessoal e tecnológica.

Além da rigorosa escolha da equipe e local estratégico comercialmente escolhido para abrir nova Loja Olindina de João Pessoa, o empresário e político João Pereira conta com o que há de mais moderno, arrojado e confiável em questão de software para gestão empresarial desta e de suas demais lojas: O SICE.net da IQ Sistemas.

Na abertura tivemos a cobertura da TV Record Nordeste, gravação do comercial da loja e como garoto propaganda o Ninão ( o segundo homem mais alto do Brasil ).


Um pouco sobre o Ninão: O homem mais alto do Brasil e o segundo mais alto do mundo, nasceu no município de Taperoá, Cariri paraibano, aos 15 de agosto de 1985. Joélisson Fernandes da Silva, o Ninão só perde na altura para o chinês Xi Shun, de 55 anos, que esteve no Brasil recentemente. O chinês mede 2,35 metros e calça sapatos número 55.Ninão mora com seus pais e irmãos no sítio Cajazeiras, zona rural de Assunção, pequeno município também localizado no Cariri da Paraíba. Ninão parou de crescer há dois anos e mede 2,29 m de altura. Pesa hoje 147 kg e calça 53. Apesar do gigantismo ele pilota motocicleta, dirige automóvel, e, às vezes, nada e joga futebol.

Localizada na Av. Josefa Taveira, 863 - Mangabeira a nova Loja Olindina traz para o litoral paraibano o que há de melhor em calçados, bolsas, malas, acessórios e artigos esportivos com o diferencial de preços baixos, descontos inacreditáveis nas compras a vista e cartões de crédito e com crediário próprio e cheque para até 120 dias, salientando também a excelência no atendimento aos clientes.

Faça já uma visita a uma das Lojas Olindina ( João Pessoa, Queimadas, Monteiro, Serra Branca - PB, Santa Cruz do Capibaribe e Jataúba - PE ) e tenha a certeza que fará ótimos negócios.

Conheça um pouco mais sobre o sistema SICE.net para automação e gestão empresarial na nossa página www.iqsistemas.com.br e opte pelo crescimento organizado baseados em dados confiáveis, além da robustez, confiabilidade e escalabilidade, possuimos a prestação de serviços de qualidade que sua empresa e equipe precisam.

Consultem nossos clientes... Eles são nosso reflexo !!

IQ Sistemas - Crescendo junto com o cliente e sempre presente quando sua empresa precisa.


Janni Silva é Gerente de Vendas da IQ Sistemas, analista de sistemas por formação superior e analista de implantações por experiência. Além de atuar comercialmente na empresa, realiza implantações, treina usuários, presta suporte e pós venda aos clientes da IQ Sistemas.

Liderança Feminina - Saiba valorizar e lucrar com elas !

Estamos acostumados com as disparidades de salários ou posições administrativas entre homens e mulheres. Em alguns setores, como o de serviços financeiros, informática, mídia e publicidade, onde pouca informação é divulgada sobre os padrões e limites da base salarial, há uma diferença de remuneração de cerca de US$ 10.000 entre homens e mulheres que possuem MBA.

Um dos motivos é a percepção pelas mulheres de que correm um "risco social" se negociarem um salário mais alto. Elas acreditam que se pedirem essa remuneração mais elevada, vão parecer menos amigáveis e bondosas, excessivamente exigentes e ligeiramente egoístas, características contrárias ao que supostamente caberia a elas como mulheres. Portanto, não é nenhuma surpresa que, durante algumas experiências em negociação, os participantes aloquem mais dinheiro para os homens do que para as mulheres, pois assumem que elas se satisfariam com menos. Agora, as mulheres estão dispostas a se contentar com menos?

Contudo, a recessão criou uma nova disparidade, desta vez no sentido oposto. Segundo as últimas estatísticas nos EUA, 82% das demissões têm sido masculinas. Alguns setores tradicionalmente femininos, como saúde ou educação, são menos sensíveis às turbulências econômicas do que áreas tipicamente masculinas, como manufatura ou construção. Assim, o desemprego masculino em junho de 2009 ficou em 10,6%, enquanto que entre as mulheres foi de 8,3%, tornando-se a maior diferença nesse quesito entre os sexos nos EUA desde 1948, quando começaram os registros.

Então foi criado o rótulo da grande “he-cession”, (trocadilho da palavra recessão em inglês, ao escrevê-la com a sílaba ‘he’ que significa ‘ele’, pronome masculino) e há especulações de que poderá ser a ‘grande reviravolta’ para as mulheres. O jornalista Reihan Salam se arriscou a prever que o principal conflito mundial do século não será de ideologias, geopolítica, raça ou etnia, mas sim de gênero.

A recessão poderá mudar não somente os sistemas de regulamentações, mas também os papéis exercidos pelos sexos? Há evidências de que a crise financeira já provocou algumas mudanças.

Há mais homens fazendo enfermagem nos EUA. Na Islândia e Lituânia, dois países fortemente atingidos pela crise, mulheres foram eleitas Primeiras-Ministras (Halla Tomasdottir e Dalia Grybauskaite, respectivamente). Há publicações na imprensa dizendo que enquanto a auto-estima masculina se reduz, a das mulheres tem aumentado, uma vez que algumas se tornaram chefes de família. As empresas estão finalmente levando a diversidade de gênero a sério, e em novembro de 2008 a Siemens nomeou Jill Lee ao cargo de Diretora de Diversidade.

Porém, a recessão logo acabará, e se as mulheres não se dedicarem bastante para desenvolverem suas habilidades de liderança, sua escalada ao topo corporativo será tão íngreme quanto era antes da crise. Elas precisam vencer alguns desafios e assuntos específicos, mas eu gostaria de focar particularmente na autenticidade. As mulheres têm algum problema com esse tema?

Há uma percepção errada entre as mulheres de que precisam ser como os homens para serem bem sucedidas. Muitas vezes elas tentam imitar um modelo masculino e o resultado disso é um enfraquecimento de seu estilo feminino (ex: sorriem menos), suprimindo sua qualidade inerente de serem "agradáveis e acolhedoras" ou até baixando o tom de voz. É fato que comportamentos inerentes masculinos, como a projeção da autoconfiança, ambição, poder ou o ‘estar’ no controle, estão associadas a uma liderança eficaz. Mas fazer apenas o que os homens fazem não é suficiente. Quando as mulheres são percebidas como ‘masculinas’, violam o estereótipo de seu gênero, que se define por valores comunais, como simpatia, carinho e gentileza. O resultado é uma percepção das pessoas de que falta autenticidade. Curiosamente, mulheres ‘cheias de si’ são mais suscetíveis a sofrerem assédio sexual como uma forma de castigo por serem "falsas".

Para ser bem sucedida, a mulher precisa ser encarada não apenas como ‘masculina’(com suas características inerentes), mas também como comunais. Consideremos Indra Nooyi, presidente do conselho e CEO da PepsiCo, por exemplo. Por um lado, ela é muito ‘masculina’ e projeta confiança e controle nas negociações, e, por outro lado, ela é muito atenciosa, acolhedora e uma chefe maternal, que se sente feliz em oferecer conselhos aos funcionários sobre como se vestir corretamente. Negligenciar o aspecto comunal do comportamento pode levar à uma percepção das líderes femininos de serem não-autênticas, resultando em conseqüências negativas.

As crises podem oferecer oportunidades. Esta é uma oportunidade que as mulheres não podem desperdiçar. Reexaminar a autenticidade é um bom ponto de partida.

Ginka Toegel é professora de Organizational Behavior and Leadership no IMD. Ela é diretora do programa Strategic Leadership for Women, que ajuda os participantes a encontrarem seu estilo único de liderança, mesclando valores ‘masculinos’ e comunais.

Anunciado o Windows XP Mode RTM

Foi anunciado esta semana, via Windows Team Blog, a versão RTM o Windows XP Mode, utilitário que permitirá total compatibilidade a programas que só funcionariam no Windows XP. Embora finalizado, ele só estará disponível dia 22 de outubro, data de lançamento do Windows 7.

A primeira versão do XP Mode foi anunciada em 24 de abril com a finalidade de sanar as muitas reclamações e aparar as arestas deixadas pelo seu antecessor, Windows Vista.
Com um curto período de desenvolvimento antes da versão final, passando por uma versão Beta e um RC, este dará mais tranquilidade à clientes corporativos, já que o upgrade poderá ser feito sem sustos quanto a compatibilidade de certos softwares.

O XP Mode trabalha de um modo um pouco diferente do Virtual PC, conhecido software de virtualização da Microsoft, que roda em uma instância totalmente isolada do sistema principal da máquina.
Além de oferecer uma maior versatilidade, criando um atalho direto na nova taskbar do Windows 7, este conseguirá emular tanto o hardware quanto o software incompatíveis.

O XP Mode para Windows 7 rodará somente sobre as versões Enterprise, Professional e Ultimate e exigirá um processador Intel ou AMD com suporte a virtualização além de no mínimo, 2 GB de RAM.

Definitivamente é uma grande sacada da Microsoft a melhoria do Virtual PC para trabalhar de forma mais transparente com seu novo sistema. Os usuários domésticos e corporativos ganharão não somente no quesito compatibilidade mas também em pontos fundamentais como segurança, produtividade e agilidade frente ao velho e bom XP.

Aqui no WinAjuda você confere um Mini Review do Windows XP Mode abrangendo desde a instalação até o uso do aplicativo.

Fonte: On10.net

Santa Cruz Construção adota SICE.net p/ gestão e crescimento organizado.

O Jovem empresário Sivonaldo Lima, acaba de entrar para nossa lista de felizardos clientes IQ Sistemas ao adotar nossa equipe como parceira e o SICE.net como sistema de gestão empresarial em sua loja.

Sivonaldo é um jovem empreendedor e visionário que vem conquistando seu espaço dia-a-dia no mercado da construção em sua região de forma arrojada e dinâmica, oferecendo aos clientes, produtos de qualidade, atendimento diferenciado e grande mix de produtos de materiais para construção.

Em fase estrutural o jovem empresário mostra que tem garra e força para conquistar e manter seu espaço em seu segmento. Firmando novas parcerias, estruturando sua equipe e buscando disponibilizar o melhor para os seus clientes, a loja "Santa Cruz Construção" conta com o que há de melhor em sistema ERP para automação comercial e gestão empresarial: SICE.net.

Crescimento organizado, gestão planejada e resultados baseados em dados confiáveis é o que o SICE.net trará para sua empresa daqui por diante.

Desejamos que essa parceria seja plena de $uce$$o e realizações positivas.

A equipe IQ Sistemas dá as boas vindas para a diretoria de "Santa Cruz Construção" e toda sua equipe.


Janni Silva - Gerente de Vendas / Analista de sistemas
Fone: 81-9455-1250
www.jannisilva.xpg.com.br

Líder + Gestor = Lidestor. O novo perfil executivo.

As empresas enfrentam de forma cada vez mais inovadora os cenários onde operam, transformando dificuldades em oportunidades, saindo muitas vezes de condições claramente definidas para um caos indesejado, crescendo, encolhendo e crescendo novamente, enxugando seu quadro de funcionários e voltando a expandir com um capital humano com competências cada vez mais complexas, multidisciplinares e multiculturais. Assim, jamais será possível elas sobreviverem com os velhos conceitos de chefe, gerente, gestor e, principalmente, líder.
Já não é mais possível pensar e agir de forma segmentada. É preciso somar conhecimentos, habilidades e motivações. É preciso usar todos os sentidos e todo o potencial do nosso cérebro. Quando olhamos ao nosso redor é fácil identificar pessoas que são claramente líderes e péssimos gestores. Assim como podemos reconhecer os fantásticos tocadores de projetos, comandando centenas de pessoas, sem a mínima sensibilidade de liderança. Cada vez mais será necessário haver uma combinação equilibrada de liderança e gestão como competência fundamental dos profissionais que estão na direção e gerência de nossas organizações. Estes são os lidestores. Pessoas que somam, por exemplo, a criatividade de um líder com a eficiência e eficácia de um gestor. Ou, ainda, pessoas que saibam planejar como um gestor e tenham uma visão do todo como um líder.
É necessário que os lidestores sejam multiculturais, multidisciplinares e que consigam aplicar suas competências de forma interdisciplinar. Se, por um lado, desenvolver habilidades para liderar equipes é indispensável, aprimorar-se constantemente nas novas tecnologias é uma condição necessária para a gestão dos processos. As lideranças também precisam aprender a ensinar, pois se não conseguirem disseminar o seu conhecimento pela organização não terão tempo e nem condições para buscarem um novo aprendizado.
Finalmente, os lidestores precisam praticar a colaboração, ajudando não só as suas equipes, mas os seus pares e todos os stakeholders que estejam de alguma forma contribuindo paraa sustentabilidade da organização. A sobrevivência de uma empresa é, também, a sobrevivência das pessoas que nela trabalham ou dela dependem.

Del Hira Lingerie adota o SICE.net p/ gestão de suas empresas.

As Lojas Del Hira Lingerie, Bijou e Fábrica adotaram o SICE.net como sistema para gestão empresarial / automação comercial, e agora contam com o que há de mais moderno, robusto, seguro e confiável em sistemas ERP da região.

Além do poderoso software SICE.net a sua disposição, a equipe Del Hira conta com o suporte de profissionais altamente capacitados, atualizados e treinados para atender suas necessidades.

A equipe IQ Sistemas dá as boas vindas à Diretoria da Del Hira e toda sua equipe, e nos colocamos a disposição sempre que precisarem. Desejamos que essa parceria seja coroada de muito mais $uce$$o.


Deus é fiel e a vitória é nossa !!!



By Janni Silva

11a. FENOSPE - IQ Sistemas presente !!

Após dois anos sem realização, a Feira de Negócios e Oportunidade do Sertão de Pernambuco volta em novo formato.

A Feira de Negócios e Oportunidades do Sertão de Pernambuco- Fenospe acontecerá nos próximos dias 27, 28 e 29 de agosto, no Estádio Áureo Bradley, em Arcoverde. O evento, que está na 11ª edição, integra o Calendário Brasileiro de Exposições e Feiras do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, tendo servido de modelo para outros eventos similares implantados em várias cidades do Estado ao longo dos últimos anos.

Esse ano, a Fenospe vem reformatada para que se permita uma efetiva participação de empresas e outras organizações das demais cidades da região. Para isso, a proposta é que haja exposições de empresas e organizações de apoio empresarial, rodadas de negócios e encontro de oportunidades entre instituições da região, oficinas, programas de capacitação empresarial e profissional, entre outras atividades.
“Contribuir para que o Sertão seja reconhecido, como um mercado de grande potencial é um dos nossos objetivos.”, explica a presidente da Associação Comercial e Empresarial de Arcoverde-ACA, realizadora da feira,Jussara Pereira.

O evento tem o apoio do SEBRAE Pernambuco, Sesc Arcoverde, Câmara de Dirigentes Lojistas – CDL Arcoverde e da Prefeitura Municipal de Arcoverde.

A expectativa é que se possa movimentar a economia em cerca de oito milhões de reais durante e após a Fenospe e que, aproximadamente, 40 mil pessoas possam passar pela feira nos três dias de duração.

A IQ Sistemas participará da Feira e contamos com sua participação em nosso Stand.

Colaboração da FCDL - PE

Festival de Inverno em Garanhuns 2009 < Nos vemos lá >

PROGRAMAÇÃO

Esplanada Guadalajara / A partir das 21h

16/07 - Quinta-feira

Paulinho Groove

Quinteto Violado e convidados (Lenine e Coral de Aboio de Serrita)

Maria Rita

17/07 - Sexta-feira

Leo Noronha

Lula Queiroga

Fernanda Abreu

Lenine

18/07 - Sábado

Alexandre Revoredo

Mombojó

Rita Lee

Cachorro Grande

19/07 - Domingo

Audejan

Silvério Pessoa

Astros e Estrelas Carnavalescas (Orquestra Popular do Recife, Claudionor Germano, Kelly Benevides, Expedito Baracho, Getúlio Cavalcanti, Nonô Germano, Coral Edgar Moraes, Beto Ortiz e o Bloco da Saudade)

Moraes Moreira

20/07 - Segunda-feira

Orquestra Nostalgia

Silvia Machete

Paulo Diniz

Odair José

21/07 - Terça-feira

Banda Flash

Edilza

Del Rey

Wanderléa

22/07 - Quarta-feira

Moendas de Pernambuco

Matingueiros

Geraldo Maia

Cordel do Fogo Encantado

23/07 - Quinta-feira

Terreiro Cibernético

Cabruêra

Orquestra Contemporânea de Olinda

Nação Zumbi e convidados (Arnaldo Antunes, BNegão, Edgar Scandurra, Otto e Fred 04)

24/07 - Sexta-feira

Os Valvulados

Andréa Amorim

Faces do Subúrbio

O Rappa

25/07 - Sábado

Michelly dos Anjos

Di Melo

Mundo Livre S/A e convidados (Otto e Orquestra Popular da Bomba do Hemetério)

Jorge Ben Jor

Palco Pop / A partir das 19h

17/07 - Sexta-feira

Karla Rafaella

Tom Bloch

Nuda

DJ Dolores e Banda

18/07 - Sábado

Pernamuamba

Escurinho

Flor de Cactus

O Samba do Véio Mangaba

G.R. Bonsucesso Samba Clube

19/07 - Domingo

Soul Blues

Jefferson Gonçalves

Pressão Sanguínea

Johnny Hooker e Candeias Rock City

AMP

20/07 - Segunda-feira

Hamma

Subinfected

Rabujos

Decomposed God

21/07 - Terça-feira

Instinct Noise

Moribundos

Vamoz!

Matalanamão

22/07 - Quarta-feira

Rogério e Os Cabra

Ívano

Brasáfrica

Nzambi

23/07 - Quinta-feira

PE-5

Confluência

Buguinha Dub

BNegão e Os Seletores de Freqüência

24/07 - Sexta-feira

Gaiamálgama

Zé Manoel

Renata Rosa

Alessandra Leão

25/07 - Sábado

Banda FDR

Media Sana

Siba e a Fuloresta

Profiterolis

Palco Forró / A partir das 0h

17/07 - Sexta-feira

Quarteto Olinda

João do Pife e Banda Dois Irmãos

Paulinho Leite

Rosimar Lemos e Banda

18/07 - Sábado

Os Três do Cariri

Benedito da Macuca

Gean Mota

Mourinha do Forró

19/07 - Domingo

Karolinas com K

Terezinha do Acordeom

Tarcísio Rodrigues

20/07 - Segunda-feira

Waldir Santos

Hebert Lucena

Juninho Souza

21/07 - Terça-feira

Maria Lafayette

Chá de Zabumba

Bia Marinho

Messias Santiago
22/07 - Quarta-feira

Caçuá do Mangai

Silveirinha

Banda Pinga Fogo

23/07 - Quinta-feira

Orquestra Sanfônica

Chico Bala

Luciano Padilha

Forrozão Danado de Bom

24/07 - Sexta-feira

Beto Hortis

Petrúcio Amorim

Lourenço Gato

O Bom Kixote

25/07 - Sábado

Ivan Ferraz

Edmilson do Pífano

Walter de Afogados

Gláucio Costa - O Matuto Cantator

Palco Instrumental / A partir 18h

17/07 - Sexta-feira

Orlito Blues Jazzísticos

A Trombonada

Cacai Nunes

18/07 - Sábado

Street ’s Jazz Band

Estuário

Treminhão

19/07 - Domingo

Choro Baião e Cia

Saracotia

Orquestra Henrique Dias

20/07 - Segunda-feira

Baião de Três

Rob Curto

Pata de Elefante

21/07 - Terça-feira

Roberto Lima e Banda

Beto Kaiser e Banda

M. Takara

22/07 - Quarta-feira

Fahrenheit

Edu Martin e Grupo

Wassab

23/07 - Quinta-feira

Guilherme Calzavara

Quinteto Sopro Brasil

Noise e Viola

Guinga

24/07 - Sexta-feira

Joãozinho Souza

Capibaribe Trio

Retrofoguetes

25/07 - Sábado

Kléber Blues Band

Quinteto Violado

Palco Cultura Popular / A partir das 11h

18/07 - Sábado

O Bonde Bloco Lírico Carnavalesco

Gonzaga de Garanhuns

Zabé da Loca e Banda

Belo Xis

Cila do Coco

19/07 - Domingo

Grupo Folclórico Bacamarteiro Mandacaru

Pastoril Jesus Menino

Mestre Zé de Bibi

Gigantes do Frevo

20/07 - Segunda-feira

Mazuca de Agrestina

Coco de Roda Zé de Teté

Zé Galdino

Mestre Galo Preto

21/07 - Terça-feira

Reisado da Boa Vista

Grupo Percussivo Força dos Quilombos

Afoxé Alafin Oyó
22/07 - Quarta-feira

Aurinha do Coco

Mazurca Pé Quente

Toque Leoa

Carlinhos Monteverde

23/07 - Quinta-feira

Reisado do Alto do Moura

Coco do Mestre Juarez

Banda Pífano Folclore Verde Castainho

Maracambuco

24/07 - Sexta-feira

Unicordel

Reisado João Tibúrcio

Banda de Pífano Família Félix

Wellington do Pandeiro

Banda Filarmônica Assum Preto

25/07 - Sábado

Banda Musical Curica

Pastoril do Velho Xaveco

Samba de Coco Raízes de Arcoverde

Paulo Isidoro

Sambadeira

Boi da Macuca

Maracatu Nação Pernambuco

Cortejo

Concentração no Parque Euclides Dourado. Segue em direção à Esplanada Guadalajara

19/07 - Domingo

A partir das 21h

Bloco Misto Banhistas do Pina

Bloco lírico Sintazul, de Paulista

Bloco Carnavalesco Flor da Lira, do Recife

Clube Elefante de Olinda

Bonecos Gigantes do Ziriguidum, de Arcoverde

LITERATURA

Local - Casa da Palavra

17/07 a 19/07

A partir das 19h

Recital Vozes Femininas, com Silvana Menezes, Biagio Picorelli e Mariana Nascimento

18/07 - Sábado

A partir das 14h

Palestra A poesia medieval galego-portuguesa e a literatura de cordel, de Marcos Antônio Ferreira

21/07 - Terça-feira

A partir das 19h

Lançamento do livro Coletânea inédita de poesias cem poetas sem livros 100

23/07 a 25/07

Recital Literatura na Hora, de Sabrina Carvalho

Publicação de livretos pela Editora Livro Papel Finíssimo

Local - Palco de Cultura Popular

24/07 - Sexta-feira

A partir das 10h

No cordão da poesia, do coletivo Unicordel

Local - Estação Ferroviária

20/07 - Segunda-feira

A partir das 14h

Recital Poetas de Quinta, de Demóstenes Félix

Fotografia

Exposição Simbiose, de Gabriel Costa

Exposição Azul em Quadrado, de Maria Freitas

Exposição Pernambuco Nação Cultural

Projeção Videofoto - ST, de Cristianne de Sá

ARTES CÊNICAS

Lona de Circo

Parque Euclides Dourado)

Família Picolino - Circo Picolino

A Rádio do seu Coração - Fulanas Cia. de Circo

Ilusão: Um Ensaio Melodramático Circense - Trupe Circus - Escola Pernambucana de Circo

Acrobatas em Cena - Trupe Irmãos Dantas - Circo Bambolê

Viva o Circo - Grupo Pitanguinha Show

Tirando a Máscara, Mostrando Nossa Cultura - Associação dos Proprietários e Artistas Circenses no Estado de Pernambuco (APACEP)

Troca e Retroca - Mostra de Trupes Circenses - Trupes pernambucanas

Circo Arlequin Trupe Arlequin de Circo Teatro

Picadeiro Pernambuco - Mostra de Números Circenses: Artistas pernambucanos

Teatro Para Infância e Juventude

(Pavilhão de Dança - Parque Euclides Dourado)

A Estranha Fórmula do Doutor Rugga - Grupo Diocesano de Artes

Historinhas de Dentro - Quadro de Cena

Os Meninos Verdes - Cia Voar Teatro de Bonecos

Fábulas - Clowns de Shakespeare

Espetáculos de Rua

Ato - Grupo Magiluth

Viva a Nau Catarineta - Grupo da Gente - GRUDAGE

Histórias de Teatro e Circo - Cia. Carroça de Mamulengos União dos Artistas do Povo

Teatro Adulto

Teatro Luis Souto Dourado

17 a 25 de julho

Auto das 7 Luas de Barro - Cia. Feira de Teatro Popular

O Capataz de Salema - Companhia Fiandeiros de Teatro

Sobre Anjos & Grilos: O Universo de Mário Quintana - Companhia de Solos & Bem Acompanhados

Corra - Grupo Magiluth

Cantigas do Sol - Dom Quixote de Cordel - Grupo Dramart Produções

Mais Um Tiquim de Nós - Grupo Cênico Emanuel Tenório de Holanda

Deus Danado - Grupo de Teatro Arte-Em-Cena

A Peleja do Amor no Coração de Severino de Mossoró - Grupo de Teatro O Pessoal do Tarará

A Cadência, O Castelo e A Cantoria - Aula-Espetáculo Ariano Suassuna e Convidados

Palco Dança

Pavilhão de Dança - Parque Euclides Dourado

Suite Funk - Companhia Urbana de Dança

Reflexo- Priscilla Figueiroa

Eureka- Cia. Vias da Dança

Remontagem da Suite do Ballet Coppelia e Lembranças no Tempo - Studio Danças

Amado Mio e Libertango - Além da Dança

Tuxau Abá - Criart Cia. de Dança

Deveras, um balé popular - Balé Deveras

Luzes do Oriente - Cia. de Dança Hanna Costa

Soniquete - Cia. Flamenca de La Luna

Negro de Estimação - Kléber Lourenço

Cantinho de Nós - J Garcia Cia. de Dança
Imagens não Explodidas - Cia. Etc

Corpo Estranho - Associação Gira Dança
Por um Fio em Lã - Juan Guimarães

Leve - Maria Agrelli e Renata Muniz

Castanha sua Cor - Grupo Grial de Dança

MÚSICA ERUDITA

(Catedral Santo Antônio)

Virtuosi Na Serra (18 a 21 de julho)

Conservatório do FIG (22 a 25 de julho)

4 Sopranos

Orquestra Experimental De Câmara

Trio Sonata

Duo Flauta & Piano

Rogério Acioli & Levi Guedes

Orquestra Barroca De Recife

Allegretto

Orquestra Sinfônica Jovem Do Conservatório Pernambucano De Música

ARTES PLÁSTICAS E GRÁFICAS

Braz Marinho Jr - Processo construtivo

Moacir Lago Jr - O Plano mental

Plural Projetos e Produções Artísticas - Caleidoscópio

Carolina de Araújo - Atos Plásticos em um território Iluminado

Sebastião Antunes Cavalcanti - Mosaico de stencil nas ruas de Garanhuns

Charles Douglas Martins - Máquina do tempo

Bruna Rafaella do Carmo - 100 sentidos

Emanuel Silva de Oliveira - Desenhosonoropoético

Janaína Campos Branco - Para OLHAR de perto durante mais de meio segundo

Wilson Leonardo da S. Antunes - Farol

Inaê Veríssimo do Nascimento - Seis cenários à procura de um personagem de Pirandello

OFICINAS CULTURAIS

MÚSICA

Projeto: Som da Pele

Proponente: Irton Mário da Silva

Projeto: O Negócio da Música

Proponente: Leonardo Salazar

TEATRO

Projeto: Teatro de Máscaras e improvisação: Commédia Dell´Arte

Proponente: Maria Eugenia Blanques de Gusmão

DANÇA

Projeto: Dança Educação: A arte dos Movimentos nas Escolas

Proponente: Eliana Johansson Carneiro

CIRCO

Projeto: Saltos no Ar: Oficina Circense de acrobacia aérea (tecido e trapézio fixo) e de solo (construção de pirâmides humanas)

Proponente: Grande Circo Arraial - Escola Pernambucana de Circo - Ponto de Cultura

ARTESANATO

Projeto: Oficina de Sandálias de Fibra de Bananeira

Proponente: Associação dos Filhos e Amigos de Vicência - Ponto de Cultura Poço Comprido

Projeto: A arte na Praça

Proponente: Casa Menina Mulher - PONTO DE CULTURA

CULTURA POPULAR

Projeto: Educando em Cordel

Proponente: Edgard Ferreira Diniz Junior

Projeto: O Coco e suas vertentes

Proponente: Centro Cultural Coco de Umbigada - PONTO DE CULTURA

Projeto: Cavalo Marinho: música, dança e teatro da Zona da Mata Norte

Proponente: Aguinaldo Roberto da Silva - PONTO DE CULTURA Viva Parea/

Projeto: Oficina Fantasias do Carnaval: Chapéus, Adereços e Máscaras

Proponente: O Bonde Bloco Carnavalesco Misto - PONTO DE CULTURA

ARTES PLÁSTICAS

Projeto: Oficina Xiloretratos

Proponente: Yili Maria Rojas Diaz-Granados

AUDIOVISUAL

Projeto: Realizando com 1 minuto

Proponente: Garimpo - Produção Audiovisual, Cultural, Comunicação LTDA. ME

FOTOGRAFIA

Projeto: Aprendendo o Tempo

Proponente: Caio Danieli Gonçalves de Araújo

LITERATURA

Projeto: Poesia Marginal: Produção e Performance

Proponente: Aline de Andrade Ramos Cavalcanti

GASTRONOMIA

Projeto: Pintura Comestível

Proponente: Gustavo Burkhard

MODA

Projeto: Costurando os Retalhos do Tecido Social

Proponente: Maria Célia Teles Macêdo - Celinha do Cariri

Conflitos e pessoas problemáticas no ambiente de trabalho

"Em algum ponto de nossas carreiras, vamos trabalhar com indivíduos que são desafiadores, difíceis ou até mesmo o que eu chamaria de pessoas problemáticas... Podemos até achar que esses relacionamentos exigem estratégias muito diferentes".

O comentário é do especialista em Gestão de Projetos, Anthony Mersino, e consta no livro "Inteligência emocional para gerenciamento de projetos" (Ed. M.Books).

Segundo ele, se temos um problema com alguém, devemos explorar a possibilidade de estarmos causando essa situação. "Devemos fazer o máximo para o relacionamento funcionar. Não devemos jogar a toalha rapidamente e supor que o problema é com a outra pessoa. Dito isso, haverá casos em que esgotamos todos os esforços para construir um relacionamento com outra pessoa ou em que reconhecemos que a outra pessoa é fraca em algum ponto fundamental".

Partindo dessa premissa, ele conclui que haverá momentos em que teremos de reconhecer que nossos próprios esforços de construção de relacionamento não farão sentido quando estivermos lidando com certos tipos de personalidade.

Profissionais problemáticos

Existem muitos perfis de profissionais problemáticos. Veja algumas categorias descritas por Mersino:

* Microgerentes e críticos: são pessoas que querem controlar ou criticar tudo que você faz. Normalmente, têm problemas de confiança, controle e delegação. A emoção básica deles é o medo. Pode ser impossível trabalhar com um microgerente se ele for seu chefe. Esse tipo de líder frequentemente verifica o que você está fazendo e dita o modo de fazer as coisas. Como membro da equipe ou colega, um microgerente ou crítico pode concentrar a energia em dizer aos outros o que fazer;
* Profissionais desonestos: aqui entram desde aqueles colegas de trabalho que ocasionalmente disparam uma mentira aparentemente inocente, para se proteger de críticas, por exemplo, até os que mentem compulsivamente e podem até trapacear ou roubar. Esta categoria também inclui aqueles que agem de modo antiético ou pedem para você agir de forma antiética. As emoções básicas de funcionários desonestos podem ser raiva ou medo. Quando o desonesto é um membro da equipe, ele pode gerar conflito ao culpar os outros pelos problemas;
* Homens das cavernas: a categoria dos homens das cavernas inclui valentões, viciados em poder e preconceituosos. Eles contam piadas de mau gosto ou escolhem indivíduos e implicam com eles. Podem achar que estão apenas se divertindo quando, na verdade, estão simplesmente tentando disfarçar a agressão com o humor. Normalmente são homens, mas algumas mulheres também se encaixam nessa categoria.

Como lidar com pessoas problemáticas

Para lidar com pessoas difíceis, o melhor é limitar-se ao trabalho e evitar confrontos diretos, afirma Mersino. Diferentemente de relacionamentos normais, nos quais queremos expressar nossos sentimentos, dizer a verdade e esclarecer a situação, quando lidamos com pessoas problemáticas, devemos evitar situações que nos deixariam vulneráveis.

Outra dica é: documente tudo. Se você acredita que está trabalhado com um indivíduo que representa riscos, faça tudo por escrito. Documente acordos, instruções, responsabilidades e obrigações. Isso pode ajudar você a se defender, por meio de provas. Uma terceira recomendação diz respeito à ajuda. Se você possui problemas com determinada pessoa, converse com seu gestor e peça orientação, ou ainda com o responsável pelo Recursos Humanos.

Além disso, se você encontrar um beco sem saída ao tentar construir relacionamentos doentios que podem sobrecarregá-lo e esgotá-lo, é importante sair de perto da pessoa que representa riscos ao seu dia-a-dia no trabalho. Se o problema for com seu gerente, busque outra oportunidade em outra área da mesma empresa. Se a situação for insustentável, considere ainda mudar de emprego. Mantenha intacta sua saúde mental.

Por fim, não leve nada para o lado pessoal. Algumas pessoas são fracas em pontos que não têm nada a ver com você. Elas podem ter inveja do seu talento e do desempenho excelente que apresenta no trabalho, ou ainda podem ter medo de você crescer demais na empresa. Mantenha isso em mente e não assuma a responsabilidade por problemas de relacionamento que foram criados por terceiros.

Sem conflitos não há aprendizado:

“Equipes são grupos heterogêneos dos quais se espera resultados homogêneos. E essa é a causa dos conflitos”. Frase do escritor Max Gehringer que resume muito bem a importância que todo gestor deve dar ao desenvolvimento de sua habilidade como administrador de conflitos, pois diariamente ele investe grande parte do seu tempo nesta tarefa.

Choques e enfrentamentos são bastante comuns quando pessoas muito diferentes precisam atuar juntas num mesmo projeto e o papel do gestor é fazer com que estes inevitáveis conflitos possam resultar em ganho para a companhia. Mas como isto é possível?



Há conflitos funcionais altamente construtivos que melhoram a qualidade da decisão, estimulam a criatividade e provocam mudanças na organização. Atentos a isto, líderes de sucesso têm provocado o comprometimento genuíno de seus liderados em rotinas de trabalho bastante comuns, como:



· Condução de reuniões altamente produtivas;

· Avaliações de desempenho periódicas e estruturadas;

· Escuta respeitosa em todos os níveis;

· Pesquisa de interesses subjacentes, como a necessidade de segurança, de reconhecimento e valores;

· Focalização de interesses e não de posições;

· Análise separada de pessoas e problemas;

· Bom humor no trabalho, mesmo diante de alta competitividade.



Onde não há conflitos funcionais também não há aprendizado em conjunto. Muitas equipes acabam se esfacelando justamente porque as pessoas não criaram um ambiente que permita discordâncias, pontos de vista contraditórios e tolerância àquilo que é diferente do modelo mental comum. Nestas pseudo-equipes ninguém ousa falar “não” e as pessoas preferem errar a ter de enfrentar diferenças de opinião.



Ao mesmo tempo, espera-se dos líderes uma grande eficácia no tratamento de conflitos disfuncionais, ou seja, aqueles que provocam insatisfação e até mesmo a destruição de grupos. Seus sintomas corriqueiros são: competição interna entre equipes, sentimento de injustiça, informações importantes divulgadas apenas pela “rádio-peão”, desqualificação ou menosprezo das idéias e cinismo.



Ambiente de desconfiança que acaba sendo criado quando o gestor não dialoga constantemente com sua equipe, pois líderes que tratam os problemas de forma aberta tendem a administrar os conflitos desde seu nascedouro e, por fim, catapultá-los para a melhoria de desempenho.



Na próxima vez que você se deparar com um conflito, não reaja negativamente sem antes analisar quais os motivos que provocaram esta “desordem do estado natural das coisas” e até que ponto ela está servindo para o amadurecimento das pessoas que trabalham ao seu redor.



Uma organização sem conflitos é uma organização que também não aprende.

Créditos: Administradores.com e Wellington Moreira.

São João em Caruaru - Programação e Drilhas 2009

Caruaru, em Pernambuco, concorre diretamente com Campina Grande, na Paraíba, o título de Maior São João do Mundo (mas no fundo as duas são grandes centros culturais que proporcionam gradiosas festas).
Este ano Caruaru aposta numa reformulação da festa, trazendo para o palco principal nomes não tão conhecidos no cenário nacional mas que não devem deixar a alegria e a qualidade faltar. São os artistas da região que farão a festa e homenagearão os 100 anos do Mestre Vitalino.
O evento conta com 10 pólos de animação. Além do tradicional Parque de Eventos, que este ano tem um maior número de bandas escaladas, algumas inclusive do forró eletrônico como Limão com Mel, Cavalo de Pau e Mastruz com Leite, o São João de Caruaru está com pólo, no Alto do Moura, onde fica a Casa Museu Mestre Vitalino, o homenageado do ano.
Lembre-se: São João é só alegria! Não solte balões, é perigoso e é crime!



PROGRAMAÇÃO do SÃO JOÃO DE CARUARU !!!

30 maio
Hebert Lucena
Fagner
Elba Ramalho
Rei do Cangaço
31 Maio
Caruforró
Limão com Mel
Fama Show
5 de Junho
Joana Angélica
Camarão
Aldemário Coelho
Maurício Ramalho
6 de Junho
Gilvan Neves
Alcymar Monteiro
Geraldinho Lins
Targino Gondim
7 de junho
Genaro e Walkíria
Gláucio Costa
Ed Carlos
Gean Souza
8 de Junho
Arraial da Farol FM
10 de Junho
Nordestinos do Forró
Didi de Caruaru
11 de Junho
Atrações Gospel
12 de Junho
Walmir Silva
Nando Cordel
Banda Falamansa
Forró Kartucho
13 de Junho
Marlene do Forró
Genival Lacerda
Santanna
Mastruz com Leite
14 de Junho
Renilda Cardoso
Azulão
Tom Oliveira
Dudu do Acordeon
15 de Junho
Festival do Violeiro
16 de Junho
Arraial da Farol FM
17 de Junho
Atrações a serem programadas por Rádio ou TV
18 de Junho
Arraial da TV Asa Branca
19 de Junho
Irah Caldeira
Território Nordestino
Luizinho de Irauçuba
Berinho e Banda
20 de junho
Novinho da Paraíba
Petrúcio Amorim
Jorge de Altinho
Banda Magníficos
21 de Junho
Josildo Sá
Maciel Melo
Frank Aguiar
Zabumba Bacamarte
22 de Junho
Tropeiros do Forró
Forró Quentão
23 de junho
Valdir Santos
Gilberto Gil
Elifas Júnior
Chá de Zabumba
24 de Junho
Israel Filho
Amazan
Erisson Porto
Zé Ramalho
26 de Junho
Banda do Batista
Assisão
Sirano & Sirino
Nádia Maia
27 de Junho
Cheiro da Terra
Dominguinhos
Geraldo Azevedo
Banda Alternativa
28 de Junho
Karolinas com K
Cristina Amaral
Eliane
Soxote A
29 de Junho
Domingos Acioly
Waldonys
Flávio José
Cavalo de Pau
4 de Julho
Maria Lafaete
Almério e Banda Zé do estado
Alceu Valença
Pinga Fogo
10 de julho
Petrúcio Amorim
Valdir Santos
Elifas Junior
Geraldinho Lins

Aproveita que é uma vez no ano !!!

Tentativa da expressão do amor !!

Amar alguém é mais que quimica, é mais do que ousam falar e explicar, existe mais que afeto, afinidade ou tato.

Dizem que não acontece por algo nos faltar, até disfarçam ou arranjam desculpa para não julgar...

Não pode só existir quimica,e nem ser algo somente carnal, precisar ter algo mais!!!

Amar não é sentir somente atração, amar não é simplesmente gostar e estar afim...

AMAR é sentir o coração vibrar, é estar com alguém e perceber o coração, que nem ousa parar de vibrar.

É sentir o corpo estremecer por perto estar, é perceber a gravidade sumir quando beijar...

É perceber que dois corpos ocupam um só lugar, e que dois corpos são um, num instante tão longo e breve quanto o segundo!!!

Amar é perceber o mundo passar tão rápido quanto a velocidade da luz,

Amar é ser atraído por um campo de verdade que sempre nos conduz!!!

Amar é estar em total sintonia com alguém.

Amar é ser energia viva que não se pode precisar ao mesmo tempo, a velocidade e a posição que se tem ou se está!!!



Eis aqui uma tentativa de explicar o que É AMAR!!!

AMAR É SEMPRE MOVER, EMOCIONAR, CONTINUAR !!
AMAR È NUNCA PARAR!!!




Move it on your life. Love too much and always !!!

By Janni Surfing at heart web spaces...

ATITUDE: O SEGREDO DA VIDA

Quando Deus criou o Homem à sua imagem e semelhança, mandou convocar todos os anjos para uma reunião de discussão e aconselhamento.
Queria obter a opinião deles sobre a idéia de dotar o Homem do conhecimento do segredo da vida. Pediu a todos os presentes sugestões sobre onde esconder esse precioso segredo, de sorte a que só fosse encontrado pelas pessoas efetivamente dedicadas e merecedoras de tamanho privilégio.
Um anjo logo sugeriu que o segredo deveria estar escondido nas profundezas do oceano. Já outro disse que deveria estar nas entranhas da Terra. Um terceiro anjo propôs que o segredo deveria ser hermeticamente encaixotado bem próximo do céu, no pináculo da mais alta montanha da Terra, na região a mais inóspita, isolada e inacessível. Um quarto anjo, no entanto, apresentou uma opinião inteiramente diferente. Disse ele: a espécie humana é muito trapaceira e ardilosa. Logo alguém submergirá às profundezas do oceano, cavará as entranhas da Terra e escalará as mais altas montanhas. Devemos esconder o segredo num lugar em que o Homem jamais sonhe procurar: dentro dele próprio. Deus concordou e assim foi feito!
Cada um de nós possui o mais precioso dos privilégios dado por Deus. Está exatamente dentro de nós mesmos: a nossa atitude diante da vida.
A vida é sempre uma sucessão inesgotável de escolhas. Temos a liberdade ou o livre arbítrio de escolher cotidianamente entre o bem e o mal, entre o suicídio e a vida, entre o amor e o ódio, entre o desespero e a esperança, entre a realização de objetivos de curto ou de longo prazos, entre o otimismo e o pessimismo. Como pessoas, podemos também influenciar positiva ou negativamente a outras pessoas a realizarem as suas escolhas. Mas a escolha fundamental, aquela que determina a nossa trajetória existencial é a atitude que assumimos diante da vida. A escolha da atitude é apenas nossa e é determinante de nosso destino. O segredo da vida está em nós, mesmo quando nos recusamos a aceitar tal evidência.
Até onde queremos chegar depende essencialmente de nossa atitude. É claro que circunstâncias especiais são necessárias para que os nossos sonhos se realizem, pois, evidentemente, não são decorrentes apenas de nossos desejos e vontades. Mas as circunstâncias de todos os matizes só podem ser superadas se administrarmos as nossas vidas com uma atitude permanente de sucesso e de otimismo. Não é que não devamos procurar platôs mais elevados e desafiantes. Antes de tudo, porém, é preciso tentar compreender melhor o platô em que se está.
Um dos exemplos que mostra a importância da atitude, bem como a futilidade da busca constante de objetivos inatingíveis, consiste naquela pessoa que se sente escravizada, capturada numa caixa. A idéia para conseguir a liberdade é fazê-la sair sem quebrar a caixa, isto é, aprender a libertar-se de dentro da própria caixa antes de tentar libertar-se fora dela. Se não se é livre dentro da caixa em que se está, também não se será fora dela. Sempre que se quebra uma caixa haverá outra ainda maior que a envolve. E depois ainda outra. E assim sucessivamente. Nunca estamos completamente livres de caixas internas ou externas.
É a atitude, não a aptidão, que determina a altitude existencial a ser alcançada por alguém na trajetória da vida.
Pelas nossas atitudes, somos responsáveis pelo que somos e temos o poder de fazer de nós mesmos tudo o que desejarmos ser. O que mais vale no ser humano é a capacidade de insatisfação com as limitações que cerceiam o seu caminho e a determinação que tenha para superá-las.
A compreensão da realidade objetiva, tão bem preconizada pelas teorias gerenciais, nunca é toda a realidade - é apenas parte dela. Se ficarmos restritos a ela, uma vez que só ela se presta a ser observada e testada, estaremos abandonando toda a realidade subjetiva constituída pelo nosso mundo interno, a nossa vivência pessoal, a opção de valores, o conjunto de conhecimentos e de necessidades que governam a nossa existência.
É preciso, por isso, não se deixar abater: ao escapar de uma limitação, simbolicamente representada por uma caixa, descortina-se o ceticismo de um novo cenário.
Nem sempre somos capazes de equilibrar equitativamente a dedicação que devotamos ao trabalho, à família e às organizações comunitárias das quais participamos. Compreendemos com dificuldade que a disponibilidade compartilhada é fundamental ao equilíbrio existencial. Cada dimensão de per si importa muito. Privilegiar uma delas sem considerar as demais nos conduz a um equívoco de avaliação, já que são intimamente relacionadas. É bem possível que a expressão equilíbrio nos conduza a uma visão estática da questão em vez de um processo dinâmico e permanente de interação. A falta de equilíbrio decorre da ponderação excessiva que se possa estar conferindo a uma delas em detrimento das demais.
Quais são os princípios existenciais que para você realmente contam? Como agir em função das escolhas prioritárias? É também possível que as suas expectativas em relação ao trabalho, à família e à comunidade não sejam realísticas, estejam em verdade acima de suas possibilidades objetivas. Se assim for, provavelmente você não as está percebendo com adequação. O comportamento fundamentado em expectativas irrealísticas levam a comportamentos igualmente inadequados à realidade objetiva da vida, onde quer que seja. É preciso que examinemos com perspicácia a nossa própria realidade no intuito de construir um novo caminho que otimize as nossas escolhas existenciais e que contribua para minimizar o desperdício de esforços e de energia, de tempo e de dinheiro, de preocupação e de dedicação à questões que não são importantes para transformar o nosso presente indesejado num novo futuro.

Contribuição do Wagner Siqueira
By Janni Silva < IQ Sistemas >
Email / Msn: jannisilva@iqsistemas.com.br

Ana Carolina em Caruaru - 25/04/2009

A diva Pop estará nos presenteando com seu show magnífico no dia 25 de Abril de 2009 no Paladium em Caruaru - PE


Vale a pena prestigiar a boa música mpb.


Janni Silva ( AC`s Fã )

JCL Lajes inaugura nova e moderna loja Matriz no Agreste

A diretoria da JCL Lajes e toda sua equipe estão de parabéns pela nova loja JCL Matriz, recentemente inaugurada na cidade de Santa Cruz do Capibaribe, região agreste Pernambucana. (23 de março de 2009 ).

A Inauguração contou com presença de personalidades regionais e cobertura da imprensa local como o Jornal de Surubim, da Colunista Social e Jornalista Sra. Maluma Marques entre outros.

Foi realizado um Buffet na noite anterior da abertura, e no dia seguinte comes e bebes para os clientes que estavam realizando suas compras cotidianas.

A nova loja conta com inovadora estrutura física, visual e de ambientação padronizadas, completamente atuais e modernizada dentro dos mais altos padrões em questão de organização empresarial.

É a loja mais moderna e arrojada da região em sua categoria.
Funcionando agora com o sistema de "auto-serviço" os clientes realizam suas compras com maior comodidade e contam com o auxílio dos consultores de vendas da JCL.

Para nós da IQ Sistemas, é uma imensa satisfação cultivar essa parceria com nossos produtos e serviços para gestão empresarial.

Parabéns ao Sr. José Clemildo, Sra. Josilene e toda sua equipe.

Acesse o site e conheça um pouco mais dessa organização > JCL LAJES <

By Janni Silva - Gerente de Vendas IQ Sistemas
Email/MSN: jannisilva@iqsistemas.com.br
Fones: 81-9455-1250 / 83 - 9601-2208

Obtendo Sucesso no trabalho em equipe

Hoje, é fundamental sabermos trabalhar em equipe e ajudarmos essa a ser uma equipe bem-sucedida. Assim, os resultados esperados serão alcançados.

Uma equipe bem-sucedida é aquela formada por um grupo de pessoas que trabalham em conjunto, a fim de atingir objetivos comuns. Porém, isso só será possível se a equipe for unida, se os esforços estiverem em uma única direção e se os seus membros forem participativos. É importante, também, ser organizada, com regras internas, em que cada componente desempenhe os mais diversos papéis de acordo com a ocasião em que se encontra. Numa equipe, os membros se apóiam mutuamente, cooperam uns com os outros e compartilham tarefas.

O ideal é que a equipe seja relativamente pequena, assim as tarefas são divididas de forma justa, as idéias e opiniões são compartilhadas abertamente e a identificação e solução dos problemas são mais rápidas.

Uma equipe bem-sucedida possui características próprias, tais como:

- Os membros da equipe são comprometidos com o crescimento e o sucesso pessoal de cada um, bem como para a realização dos objetivos.

- Desenvolve processos que visem ao aprimoramento contínuo de seus próprios métodos e produtividade.

- Seus componentes possuem habilidades para lidar com assuntos difíceis, sutis e geradores de conflitos.

- Altos níveis de criatividade. · Eficiência na realização de seus trabalhos.

- Comunicação eficaz e agradável entre seus membros.

Além disso, em uma equipe eficaz os indivíduos agem como integrantes de uma equipe e não com atitudes individualistas. Seus líderes os encorajam a sempre desenvolverem habilidades positivas, por isso a importância de um líder à frente da equipe.

Equipes que possuem bons líderes tendem a se destacarem positivamente.Entretanto, é importante ressaltar que nem o melhor líder do mundo consegue trabalhar com uma equipe que não está disposta a contribuir, a discutir e a cooperar. Então, o primeiro passo do líder será trazer a equipe para o seu lado. Ele precisa descobrir o que anda acontecendo antes de iniciar os trabalhos, assim evita discussões desnecessárias.

Para que a equipe consiga se superar é importante seguir algumas regras básicas: respeitar todos os membros da equipe e valorizar as diferenças, procurar constantemente novas maneiras de melhorar o trabalho, não falar de forma negativas das pessoas, não se tornar defensivo, dar um feedback imediato e pessoalmente aos colegas de equipe e fazer do trabalho uma fonte de diversão.

Também é importante evitar cometer alguns erros, tais como:

- Deixar que algum membro da equipe transforme-se na estrela, no mais genial da equipe.

- Fazer fofoca de colegas ausentes.

- Rejeitar o trabalho em equipe.

- Ser antipático (a).

- Deixar conflitos pendentes.

- Ficar de cara fechada.

- Deixar de cultivar relacionamentos.

- Não ouvir os colegas.

- Não respeitar a diversidade.

- Apontar o erro do outro.

- Ficar nervoso (a) com a equipe.

- Ter um líder que ninguém acredita no que ele fala porque está com a credibilidade abalada.

- Ter algum membro da equipe que só se interessa pelos seus próprios objetivos.

- A equipe não acreditar que pode atingir seus objetivos.


Fonte: universia.com.br e contribuição de Sonia Jordão. Especialista em liderança, palestrante e consultora organizacional.

"Objetivos das Auditorias Internas nas empresas...

...Constituem no conjunto de procedimentos técnicos que tem por objetivo examinar a integridade, adequação e eficácia dos controles internos e das informações físicas, contábeis, financeiras, informatizadas e operacionais da Entidade”. Essa atividade tem sua ótica voltada para o que o controle interno representa à organização de forma a possibilitar o desenvolvimento harmônico, seguro e adequado de todas as ações e permitir o reflexo aos setores e pessoal interessado nas informações.
Vale lembrar que auditoria interna em geral equivale a um trabalho organizado de revisão e apreciação dos controles internos, normalmente executados por um departamento especializado, ao passo que o controle interno se refere a procedimentos de organização adotados como planos permanentes da empresa para garantir a continuidade do fluxo de operações e informações proposto através do pessoal qualificado.
Muitas vezes, as conseqüências de controles internos inadequados chamam a atenção da administração. As empresas devem ser preventivas e não reativas. Prevenção nem sempre é possível, mas minimização pode ser encontrada desde que todo o pessoal-chave.
envolvido na determinação de políticas, práticas e procedimentos estejam cientes e empenhados em acreditar nesse caminho. Ao concluir o estudo do controle interno, o auditor interno pode vir examinar as demonstrações financeiras de apenas uma conta, ou verificar o que as fraquezas e aberturas do controle interno permitem em relação a estas.

Tem por enfoque os princípios de contabilidade aplicados, os aspectos legais e fiscais das demonstrações financeiras e os aspectos documentais das transições praticadas. As demonstrações financeiras devem expor, com clareza, a situação patrimonial e financeira da entidade em determinado momento.
Cabe à auditoria convencer ao mais alto escalão da Entidade que pode auxiliá-la no crescimento dos negócios ao identificar os problemas e sugerir correções. Mas, para que isso ocorra a auditoria interna necessita:


1. Ter acesso irrestrito ao universo da empresa;
2. Fazer exames regulares dos segmentos da empresa para averiguação da efetividade do
cumprimento das suas funções de planejamento,contabilização,custódia e controle;
3. Reportar prontamente ao pessoal que precisa ser informado sobre os resultados dos exames praticados pela auditoria.
4. Corrigir condições apontadas como deficientes até que se atinja disposição satisfatória.



O serviço de auditoria implica o desenvolvimento de um planejamento com objetivos definidos, segundo roteiros, métodos, planos e programas a serem analisadas por passos e com sólidas bases técnicas.

Fonte referencia: Attie, W. Auditoria Interna. São Paulo: Atlas,
1992.

Janni Silva

Auditoria de Sistemas

A grande maioria das atividades de negócio está automatizada, em maior ou menor grau, não importando se tratamos de setor público ou privado. A lucratividade, competitividade e daí a futura viabilidade das empresas dependem em grande parte do funcionamento contínuo e adequado dos processos de negócio suportados pela Tecnologia da Informação (TI). Sem estas condições, existirá sempre a dúvida sobre o sucesso de uma dada organização. A contrapartida é que as atividades de TI normalmente representam uma parte considerável do orçamento corporativo.

Neste cenário, a auditoria de sistemas tem como função principal promover a adequação (avaliações e recomendações para o aprimoramento) dos Controles Internos nos sistemas de informação da organização.

Nos próximos posts deste blog você encontrará textos didáticos e técnicos, além de apresentações para cada assunto referenciado.

Contribuição do Sr. Fernando Ferreira.

By Janni Silva

Sua equipe deve ser vencedora !!!

A maior parte das horas do nosso dia é gasta no trabalho, onde é preciso dividir o espaço, as tarefas e os projetos com um grupo – seja grande ou pequeno – formado por companheiros de trabalho. Companheiros que podem se transformar em grandes parceiros, mas que, muitas vezes, são tão diferentes e têm idéias tão distintas que se torna um desafio diário manter um ambiente sereno e produtivo de trabalho.

Desentendimentos e dificuldades dentro da equipe são fatais para qualquer empresa. Constituir e dinamizar uma equipe de trabalho é uma tarefa longa, mas que compensa. “Os times de sucesso tendem a desenvolver metas coletivas, que vão além daquelas que a empresa determinou para eles”, diz Werner Kugelmeier, diretor da WK Prisma, consultoria humana-empresarial de Campinas.

A receita para a equipe de sucesso, segundo o consultor, é a presença de uma liderança participativa e afetiva, movida por muito esforço e dedicação. “Uma equipe é uma equipe de fato quando saiu da fase de (apenas) buscar resultados financeiros e passa a ter uma preocupação real com o bem-estar das pessoas, dentro e fora dela”, afirma Werner. “Como o cérebro é composto pelo lado racional, o lado esquerdo do cérebro, e pelo intuitivo, o direito, a equipe também só ganha propulsão inteligente com a ativação destes dois lados”, completa.

De acordo com Werner, é vantajoso para a equipe ser composta por membros polivalentes e diferentes entre si. “Quanto mais polivalentes forem os membros, melhor. Um pouco de polêmica não prejudica; unanimidade, ao contrário, tende a atrofiar potenciais”, afirma. “Os profissionais precisam ter senso crítico aguçado e até serem competitivos, mas com vontade e capacidade de cooperar com a equipe antes que a corda arrebente”, defende o consultor.

Para Werner, equipes que funcionam no esquema “o líder manda e os outros apenas obedecem” estão fadadas ao fracasso. “Se o líder só quer mandar, não precisa de equipe. Quando se unem inteligências, certamente o resultado é melhor”, diz.

Mas, para quem está dentro da equipe, como trabalhar no dia-a-dia com pessoas tão diferentes? Os conflitos são inevitáveis, mas, segundo Werner, são uma ótima oportunidade para o crescimento.

Ter iniciativa e não esperar que os outros ajam por você é um primeiro passo para quem atua em equipes. “Quando se fala em trabalho em equipe, as formigas dão uma aula. Elas vivem numa estrutura organizada e sabem o que fazer pelo bem comum – sem receber ordens para agir. Quando estão em ação, a sincronia entre elas é tão perfeita que parecem funcionar como membros do mesmo corpo. São uma evidência de que a união gera força”, explica.

Mas, para que os resultados apareçam, é preciso que todos estejam engajados no bem comum. Juntos, os membros de uma equipe são capazes de fazer o que não iriam realizar, se trabalhassem cada um por si.

O que fazer para a “alquimia” empreendedora de uma equipe funcionar de forma vencedora:

- Objetivos comuns, assumidos individualmente
- Papéis diferenciados, cada um fazendo sua parte e contribuindo para o coletivo
- Espaço autônomo, dando vazão à liberdade
- Franqueza construtiva na articulação de pontos críticos – tapar o sol com a peneira não resolve; os conflitos e problemas devem ser expostos, discutidos e esclarecidos.
- Receptividade objetiva na hora de escutar as críticas – trabalhar em equipe não é só criticar os parceiros. Saber ouvir é fundamental.
- Integração com os outros times na busca de conhecimento e apoio
- Motivação, coesão, organização.

O que mina os resultados esperados do trabalho em equipe:

- Falta de confiança: as pessoas precisam se sentir à vontade, dispostas a mostrar sua vulnerabilidade e ter certeza de que seus pontos fracos jamais serão usados contra elas; o líder deve dar o ponta-pé inicial, mostrando a própria vulnerabilidade
- Falta de conflito: as reuniões se tornam mornas e entediantes. O líder deve abrir espaço para que os membros da equipe aprendam a lidar com conflitos e apenas interferir quando “não tem solução”.
- Falta de comprometimento – Debates mascarados dificultam o comprometimento assertivo, porque ninguém se envolve com a decisão. O líder precisa conduzir a um plano de ação, estabelecendo de forma objetiva as tarefas e prazos de cada um.

Assista esse vídeo - Como se faz um time vencedor

Contribuição do site Administradores

SICE.net & Petrocard

Mais uma parceria foi oficializada entre a IQ Sistemas e a Petrocard.

Para melhor atender aos nossos clientes de postos de combustíveis e prospects, a partir da versão 5.0.3.73, de 18/12/2008 o SICE.net está homologado para realizar transações no que diz respeito a venda de combustíveis e serviços extras que somente a rede Petrocard oferece aos seus afiliados. Serviços que são disponibilizados para sua frota com o zelo e cuidados que ela necessita.

Entre em contato agora mesmo com a Petrocard e informe-se sobre mais esta vantagem que a IQ Sistemas disponibiliza no SICE.net para sua comodidade e tranquilidade nas transações com o Petrocard.


http://www.petrocardadm.com.br/
Suporte:
03007887715
Contato comercial:
(81) 21257715 - 2125 7716
Administração:
(81) 21257713
E-mail para a PETROCARD:
petrocard@petrocardadm.com.br
Escritório
Rua Frei Matias Teves - N°285 - 5° andar - Ilha do Leite - CEP: 50.070- 4


Janni Silva - Gerente de Vendas - IQ Sistemas
Email/MSN: jannisilva@iqsistemas.com.br
Fone: 81-9455-1250

Empregados do setor privado podem escolher banco em que recebem salário

A partir desta sexta-feira (2), primeiro dia útil de 2009, todos os empregados do setor privado poderão escolher o banco onde receberão o dinheiro do pagamento. As chamadas “contas-salário” serão isentas de tarifas (veja informações abaixo). Pelo menos trinta milhões de pessoas com carteira assinada podem se beneficiar.

CONTA-SALÁRIO

O que é "conta-salário"?
É um tipo especial de conta de registro e controle de fluxo de recursos, destinada a receber salários, proventos, soldos, vencimentos, aposentadorias, pensões e similares. A "conta-salário" não admite outro tipo de depósito além dos créditos da entidade pagadora e não é movimentável por cheques.


Qual a vantagem de se ter uma "conta-salário"?
Um benefício trazido pela "conta-salário" é a possibilidade de o empregado transferir o seu salário para outra conta diferente daquela aberta pelo empregador, sem precisar pagar tarifa por isso. Caso o empregado formalize o pedido no banco contratado pela empresa pagadora, os recursos devem ser transferidos para o banco escolhido pelo empregado, no mesmo dia do crédito, até as 12h.

O empregado também pode optar pelo saque dos recursos da própria "conta-salário" ou pela sua transferência para conta-corrente de depósitos aberta no mesmo banco.
Outro benefício é a isenção de algumas tarifas sobre essas contas.


Quais tarifas não podem ser cobradas sobre a "conta-salário"?
Sobre esse tipo de conta é vedada a cobrança de tarifa nas transferências dos recursos para outra instituição financeira, para crédito à conta de depósito de titularidade do beneficiário, conjunta ou não, desde que esses valores sejam transferidos pelo valor total creditado, admitida a dedução de parcelas de empréstimo, de financiamento ou de arrendamento mercantil, contratados na "conta-salário".

Na transferência parcial do crédito para outra instituição financeira pode ser cobrada tarifa, mesmo que seja uma só transferência.

Se a transferência for para outra conta na mesma instituição financeira, é vedada a cobrança de tarifa nas transferências pelo valor total ou parcial dos créditos. Também não podem ser cobradas tarifas por:

• fornecimento de cartão magnético, a não ser nos casos de pedidos de reposição decorrentes de perda, roubo, danificação e outros motivos não imputáveis à instituição financeira;
• realização de até cinco saques, por evento de crédito;
• acesso a pelo menos duas consultas mensais ao saldo nos terminais de auto-atendimento ou diretamente no guichê de caixa;
• fornecimento, por meio dos terminais de auto-atendimento ou diretamente no guichê de caixa, de pelo menos dois extratos contendo toda a movimentação da conta nos últimos trinta dias;
• manutenção da conta, inclusive no caso de não haver movimentação.


Posso abrir uma "conta-salário"?
Para abertura da "conta-salário", é necessário que seja firmado um contrato ou convênio entre a instituição financeira e o empregador. A "conta-salário" não é aberta por iniciativa do empregado. A "conta-salário" é aberta por iniciativa do empregador, que é responsável pela identificação dos beneficiários.


Os bancos são obrigados a abrir "conta-salário"?
Os bancos somente estão obrigados a abrir "conta-salário" se firmarem contrato ou convênio com qualquer pagador de salários ou demais benefícios sujeitos às normas dessa conta. Se o banco firmar contrato ou convênio relativo à folha de pagamentos de uma empresa, por exemplo, deve ser aberta "conta-salário" para os empregados, imediatamente por ocasião do primeiro pagamento, ou nos prazos estabelecidos para as situações especiais comentadas à frente.


É obrigatória a utilização de "conta-salário" para servidores e empregados públicos?
Para os contratos novos, assim considerados aqueles firmados entre o banco e órgãos do setor público a partir de 21 de dezembro de 2006, a implementação da "conta-salário" é obrigatória desde 2 de abril de 2007. Entretanto, tal implementação poderá ser postergada para até 2 de janeiro de 2012, se os contratos forem realizados sob as condições estabelecidas pela Lei 8.666, de 21 de junho de 1993 (Lei das Licitações), e também previrem isenção à cobrança de tarifas dos beneficiários para os seguintes procedimentos:

- transferência, total ou parcial, dos créditos para outras instituições;
- saques, totais ou parciais, dos créditos; e
- fornecimento de cartão magnético e de talonário de cheques para movimentação dos créditos.

Para os contratos existentes anteriormente a 21 de dezembro de 2006, a "conta-salário" deve ser implementada a partir de 2 de janeiro de 2009. Entretanto, os bancos podem adiar essa implementação para até 2 de janeiro de 2012, caso os contratos contenham as mesmas cláusulas contratuais referidas no item anterior, ou venham a ser aditados, com vistas a serem neles incluídas essas mesmas cláusulas até 31 de dezembro de 2008.


É obrigatória a utilização de "conta-salário" para os empregados da iniciativa privada?
Para os contratos ou convênios celebrados desde 6.9.2006, a abertura da "conta-salário" é obrigatória desde 2.4.2007. Para os contratos ou convênios existentes em 5.9.2006 e desde que tenham sido efetivamente implementados até essa data, ou seja, que tenha sido processada pelo menos uma folha de pagamentos, a abertura da "conta-salário" é obrigatória a partir de 2.1.2009 ou a partir do vencimento do contrato, se anterior a essa data.

Para os contratos ou convênios existentes em 5.9.2006 que tenham sido prorrogados, renegociados ou alterados por qualquer outra forma a partir de 6.9.2006, se a prorrogação, renegociação ou alteração tiver ocorrido anteriormente a 2.4.2007, a abertura da "conta-salário" é obrigatória desde 2.4.2007. Se posteriormente a essa data, a abertura da "conta-salário" é obrigatória a partir da data da prorrogação, renegociação ou alteração.


Posso ter cheque da "conta-salário"?
Não. A "conta-salário" não é movimentável por cheques.


Como posso sacar os recursos de minha "conta-salário"?
As condições para a efetivação dos pagamentos aos beneficiários da "conta-salário" devem constar no contrato firmado entre o banco e a entidade pagadora. As normas do Banco Central admitem que os recursos sejam sacados com cartão magnético em terminais de auto-atendimento, diretamente em guichê de caixa, inclusive em ponto de atendimento de correspondente no País, ou por qualquer outro meio previsto no referido contrato.


Diárias podem ser pagas por meio de "conta-salário"?
Sim. As "contas-salário" se destinam ao pagamento de salários, proventos, soldos, vencimentos, aposentadorias, pensões e similares. Ou seja, devem ser pagas por meio da “conta-salário” todas as verbas provenientes de remuneração do trabalho prestado, devidas pelo empregador, e que efetivamente transitem em folha de pagamento.


Fonte: Banco Central