Para atender a necessidade mundial de desenvolver líderes, temos uma arma muito poderosa que é o coaching.
Os gestores preparados para serem coaches, orientados para extrair o melhor de cada um, aquele que desenvolve e responsabiliza as pessoas, é que conduzirão as empresas por tamanha era de evolução e mudança.
Mas sabe-se que a maioria dos líderes não modificou de forma substancial a sua forma de atuar e as razões não são difíceis de imaginar.
A maioria ainda não tem uma ideia clara do que, na prática, significa “ Coaching”.
Seguem aqui os CINCO MITOS mais comuns sobre a aplicação do Coaching pelos gerentes e líderes:
1. Coaching é fazer as pessoas felizes.(MITO)
Muitos líderes pensam que o coaching significa fazer o que já fazem, mas levando em conta os sentimentos de seus liderados. Esta é uma ideia equivocada, pois o segredo de gerir pessoas é conseguir que os processos sejam seguidos e colocados em ação. Quando estou gerindo pessoas tenho dois focos: analiso o trabalho que a pessoa está fazendo e depois remeto o foco sobre ela. Quando faço coaching, me concentro somente na pessoa.
REFLITA: Liderar é assegurar-se de que alguém alcance certos níveis de desempenho.
Coaching é ajudar essa pessoa a lidar com os problemas por si mesma, e assim alcançar novas competências e melhores resultados.
2. Um coach é alguém que se caracteriza somente por motivar.(MITO)
Muitos líderes e gerentes pensam que o coaching é o mesmo que vibrar e torcer por uma equipe que vai entrar em campo. O coaching está muito orientado para a ação.
Como líder coach, descubra os objetivos que uma pessoa quer alcançar em seu desenvolvimento profissional e ajude-a a imaginar como chegar a essa meta.
REFLITA: Um coach não somente elogia os esforços de um individuo , mas ajuda as pessoas a entenderem o que devem mudar para alcançar seus objetivos profissionais.
3. O coaching demanda muito tempo.(MITO)
O medo de assumir um compromisso que aumente suas horas de trabalho afasta muitos líderes de aplicar o coaching.
O coaching, realmente, tomará parte do seu tempo, e você deve se conscientizar disto para prever o tempo que precisará para aceitar o compromisso.
Um bom líder dedicará cinco por cento de sua jornada de trabalho ao coaching, e finalmente descobrirá que essa tarefa o ajuda a ganhar tempo.
REFLITA: Um processo de coaching pode durar entre três meses e dois anos, de acordo com os objetivos do coachee (orientado/cliente).
4. Nem todos estão em condições de receber coaching.(MITO)
Se uma relação de coaching não funciona, ou seja, se alguém submetido a esse processo não responde como se espera, muitos líderes supõem que a pessoa assistida é "não-orientável".
Mas são duas pessoas que estão envolvidas neste processo, e se o outro não responde, é provável que o líder coach esteja dando os passos equivocados e que subestime o impacto de sua autoridade.
REFLITA: Se um indivíduo não responde a seus esforços de coaching, provavelmente há problemas na relação. Antes de afirmar que é impossível assisti-lo, trate de designar-lhe outro coach.
5. As pessoas bem treinadas irão embora da empresa.(MITO)
Alguns gerentes temem que ajudar uma pessoa a alcançar seus objetivos profissionais, a impelirão a buscar novos horizontes.
A maioria dos colaboradores buscam superiores dispostos a intervir em seu desempenho profissional e o coaching é uma das melhores ferramentas para fazê-lo.
Algumas pessoas se desligarão da empresa, independente de estarem recebendo coaching ou não, e é impossível detê-las. Mas, a maior parte das pessoas tem recursos ocultos.
Uma vez que começam a descobri-los, e ver de que maneira podem aplicá-los e como causam impacto em seu trabalho, se entusiasmam.
REFLITA:Se alguns colaboradores vão em busca de novas metas, muitos outros sentirão mais lealdade por uma organização que está interessada em seu desenvolvimento profissional e por um líder que está realmente disposto a orientá-lo a desenvolver mais competências;
*****************
Saiba mais em www.ibccoaching.com.br
Assista ao vídeo do Master Coach Senior e Presidente do Instituto Brasileiro de Coaching: José Roberto Marques. clique aqui.
Semente do ser de luz Lara Corrêa - Psicóloga e Consultora;
Fonte: Ada Maria de Assis e Silva para o RH.com.br
