JS Tecnologia & Coaching

Para atender a necessidade mundial de desenvolver líderes, temos uma arma muito poderosa que é o coaching . Os gestores preparados para serem coaches , orientados para extrair o melhor de cada um, aquele que desenvolve e responsabiliza as pessoas, é que conduzirão as empresas por tamanha era de evolução e mudança. Mas sabe-se que a maioria dos líderes não modificou de forma substancial a sua forma de atuar e as razões não são difíceis de imaginar. A maioria ainda não tem uma ideia clara do que, na prática, significa “ Coaching” . Seguem aqui os CINCO MITOS mais comuns sobre a aplicação do Coaching pelos gerentes e líderes: 1. Coaching é fazer as pessoas felizes. (MITO) Muitos líderes pensam que o coaching significa fazer o que já fazem, mas levando em conta os sentimentos de seus liderados. Esta é uma ideia equivocada, pois o segredo de gerir pessoas é conseguir que os processos sejam seguidos e colocados em ação. Quando estou gerindo pessoas tenho dois focos: analiso o

FAIL DA AUTOMATIZAÇÃO, INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL SEM HUMANIZAÇÃO. Por essas e outras temos a ciência que no campo pessoal e profissional somos "PESSOAS" , lidamos com "PESSOAS" e nossas soluções tem que ser focadas em "PESSOAS" e para "PESSOAS" . A Tecnologia da Informação e a Automação de Processos são excelentes ferramentas de apoio no mundo corporativo e pessoal. Porém, está mais do que provado e comprovado que por si só não se estabelecem de forma eficiente e satisfatória; A empresa / pessoa que foca demasiadamente na pura TI , sem se preocupar em lidar adequadamente com as "PESSOAS" que fazem parte de sua organização e do dia-a-dia( Colaboradores, clientes, parceiros, amigos, amores ) pode até atingir sucesso pessoal e profissional com ascensão financeira por um tempo, mas somente até chegar em um momento de auto reflexão e avaliação de valores onde será essencial a redefinição de novas crenças e valores para sua exis

Se os bons funcionários já superaram os obstáculos do seu trabalho, eles se sentem menos apreciados com as funções (Fonte: Getty Images) Segundo pesquisa publicada na Forbes, os melhores funcionários se sentem desmotivados por não encontrar novos desafios na empresa Na contramão de muitas premissas motivacionais, um estudo publicado no site da revista Forbes revela que em 42% das empresas, os profissionais com desempenho fraco no emprego são os mais engajados. Em contrapartida, os funcionários com desempenho médio e alto têm a menor motivação para irem trabalhar. Isso porque, de acordo com o estudo realizado com 207 empresas, os melhores funcionários tendem a esperar mais desafios. Por já terem superado os obstáculos do seu trabalho e o exercerem com facilidade, eles se sentem mais depreciados com as funções e começam a procurar outras oportunidades. Já aquela pessoa com fraco desempenho ainda tem o desafio de se tornar mais produtiva e se sente despreparada para procurar op