JS Tecnologia & Coaching

Contam que um mestre estava se preparando para atravessar um rio e um escorpião pediu que ele o carregasse até a outra margem. Os discípulos tentaram em vão convencer o mestre a não levar o escorpião, mas ele decidiu ajudar o bichinho e o levou no ombro enquanto nadava. Quando estavam chegando do outro lado o escorpião picou mortalmente o sábio. Enquanto ele agonizava, os discípulos o criticaram por ter aceitado ajudar um ser que sempre pica os outros. Nos seus últimos minutos de vida, o mestre falou: eu não poderia deixar de ser eu e infelizmente ele não conseguiu deixar de ser ele. Eu acredito muito em escolher bem as pessoas com quem você vai conviver, porque raramente uma pessoa muda profundamente sem ter um motivo dramático. Tem gente que escolhe viver com pessoas ricas e outros escolhem ter ao seu lado pessoas cultas. Só que eu acho mais importante viver com pessoas amorosas. A vida fica muito melhor quando vivemos com pessoas que têm a capacidade de doação e de

Para atender a necessidade mundial de desenvolver líderes, temos uma arma muito poderosa que é o coaching . Os gestores preparados para serem coaches , orientados para extrair o melhor de cada um, aquele que desenvolve e responsabiliza as pessoas, é que conduzirão as empresas por tamanha era de evolução e mudança. Mas sabe-se que a maioria dos líderes não modificou de forma substancial a sua forma de atuar e as razões não são difíceis de imaginar. A maioria ainda não tem uma ideia clara do que, na prática, significa “ Coaching” . Seguem aqui os CINCO MITOS mais comuns sobre a aplicação do Coaching pelos gerentes e líderes: 1. Coaching é fazer as pessoas felizes. (MITO) Muitos líderes pensam que o coaching significa fazer o que já fazem, mas levando em conta os sentimentos de seus liderados. Esta é uma ideia equivocada, pois o segredo de gerir pessoas é conseguir que os processos sejam seguidos e colocados em ação. Quando estou gerindo pessoas tenho dois focos: analiso o

As empresas estão cada vez mais percebendo a importância que um ambiente de trabalho saudável tem para alcançarem seus objetivos e concluírem bons negócios. Para obter resultados positivos e prósperos é necessário contar com uma liderança eficiente que motive e desenvolva talentos . Assim é um Líder Coach , aquele que serve de exemplo e inspiração para a sua equipe , transformando a maneira como cada funcionário desenvolve as suas tarefas e com isso conquistando o sucesso almejado como um todo. Conheça agora, através desse infográfico, algumas dicas do IBC para se tornar um líder de sucesso: Fonte: www.ibccoaching.com.br

FAIL DA AUTOMATIZAÇÃO, INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL SEM HUMANIZAÇÃO. Por essas e outras temos a ciência que no campo pessoal e profissional somos "PESSOAS" , lidamos com "PESSOAS" e nossas soluções tem que ser focadas em "PESSOAS" e para "PESSOAS" . A Tecnologia da Informação e a Automação de Processos são excelentes ferramentas de apoio no mundo corporativo e pessoal. Porém, está mais do que provado e comprovado que por si só não se estabelecem de forma eficiente e satisfatória; A empresa / pessoa que foca demasiadamente na pura TI , sem se preocupar em lidar adequadamente com as "PESSOAS" que fazem parte de sua organização e do dia-a-dia( Colaboradores, clientes, parceiros, amigos, amores ) pode até atingir sucesso pessoal e profissional com ascensão financeira por um tempo, mas somente até chegar em um momento de auto reflexão e avaliação de valores onde será essencial a redefinição de novas crenças e valores para sua exis

Se os bons funcionários já superaram os obstáculos do seu trabalho, eles se sentem menos apreciados com as funções (Fonte: Getty Images) Segundo pesquisa publicada na Forbes, os melhores funcionários se sentem desmotivados por não encontrar novos desafios na empresa Na contramão de muitas premissas motivacionais, um estudo publicado no site da revista Forbes revela que em 42% das empresas, os profissionais com desempenho fraco no emprego são os mais engajados. Em contrapartida, os funcionários com desempenho médio e alto têm a menor motivação para irem trabalhar. Isso porque, de acordo com o estudo realizado com 207 empresas, os melhores funcionários tendem a esperar mais desafios. Por já terem superado os obstáculos do seu trabalho e o exercerem com facilidade, eles se sentem mais depreciados com as funções e começam a procurar outras oportunidades. Já aquela pessoa com fraco desempenho ainda tem o desafio de se tornar mais produtiva e se sente despreparada para procurar op